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ISO 56005的全稱是《創(chuàng)新管理 - 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南（ISO 56005）》。ISO 56005是由我國(guó)率先發(fā)起，并通過(guò)ISO正式立項(xiàng)、起草制定和發(fā)布的首個(gè)涉及創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。ISO 56005國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)匯集了全球創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜液椭R(shí)產(chǎn)權(quán)專家的智慧，吸收了全球創(chuàng)新管理最先進(jìn)的理念。該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同，規(guī)范了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新過(guò)程的融合，并為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供了眾多實(shí)用的工具和方法。該標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，為創(chuàng)新主體提供了全面系統(tǒng)、優(yōu)化高效的創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合管理模式，對(duì)于加速提升各類創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新質(zhì)量具有深遠(yuǎn)意義。

1. 構(gòu)建戰(zhàn)略體系：建立與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2. 促進(jìn)創(chuàng)知融合：構(gòu)建創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合的管理體系，在創(chuàng)新過(guò)程中融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，有效發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)新中的作用。 3. 尋找創(chuàng)新路徑：通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工具和方法的運(yùn)用，啟發(fā)企業(yè)更多的創(chuàng)新靈感和尋找新的創(chuàng)新路徑。 4. 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)創(chuàng)新成果，明晰知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其權(quán)利歸屬，管理風(fēng)險(xiǎn)不確定性并最小化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和成本。 5. 促進(jìn)創(chuàng)新協(xié)作：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可促進(jìn)創(chuàng)新全流程的產(chǎn)學(xué)研用等合作，從而產(chǎn)出更多的創(chuàng)新成果并形成社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 6. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值：形成良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，既保護(hù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新成果的所有權(quán)，又可將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化，通過(guò)質(zhì)押融資等途徑將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流或者資本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化。

ISO 56005國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不僅對(duì)大型組織很重要，對(duì)中小型企業(yè)也很重要。中小企業(yè)非常有必要實(shí)施ISO 56005《創(chuàng)新管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工具和方法 指南》這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，中小型企業(yè)占世界所有公司的90%，雇傭了全球近70%的工人。擁有商標(biāo)、外觀設(shè)計(jì)和專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歐洲中小企業(yè)，每名雇員創(chuàng)造的收入比尚未使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)高出近70%。由此可見，運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工具與方法對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起到重要作用。 中小企業(yè)不僅數(shù)量大，同時(shí)也在創(chuàng)新中扮演重要角色。但中小企業(yè)普遍存在人員流動(dòng)性大，資金壓力大，管理水平不高的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施 ISO 56005國(guó)際標(biāo)準(zhǔn), 不僅能夠讓中小企業(yè)明確創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，減少人員流動(dòng)給創(chuàng)新成果所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，減少資金壓力，以及通過(guò)建立健全創(chuàng)新過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)運(yùn)保管服，將創(chuàng)新成果的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

除了 ISO 56005 外，ISO 56000 系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)還包括： ① ISO 56000《創(chuàng)新管理基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》； ② ISO 56001《創(chuàng)新管理-創(chuàng)新管理體系-要求》； ③ ISO 56002《創(chuàng)新管理-創(chuàng)新管理體系指南》； ④ ISO 56003《創(chuàng)新管理-創(chuàng)新合作伙伴管理指南》； ⑤ ISO 56004《創(chuàng)新管理評(píng)價(jià)技術(shù)報(bào)告》； ⑥ ISO 56006《創(chuàng)新管理-戰(zhàn)略情報(bào)指南》； ⑦ ISO 56007《創(chuàng)新管理-創(chuàng)意管理指南》； ⑧ ISO 56008《創(chuàng)新管理-創(chuàng)新過(guò)程測(cè)度指南》； ⑨ ISO 56010 《創(chuàng)新管理-ISO5600說(shuō)明性示例》； 其中，ISO 56001、 ISO 56007、ISO 56008 、ISO 56010 仍在制定當(dāng)中。

1. 價(jià)值實(shí)現(xiàn)（Realization of value）：創(chuàng)新管理的宗旨就是價(jià)值實(shí)現(xiàn)。價(jià)值，無(wú)論是財(cái)務(wù)上的還是非財(cái)務(wù)上的，都是通過(guò)對(duì)相關(guān)方的新解決方案或變更解決方案的部署、采用和影響來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值和非財(cái)務(wù)價(jià)值對(duì)組織的可持續(xù)性至關(guān)重要。 2. 著眼未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者（Future-focused leaders）：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持好奇心和勇氣，建立令人鼓舞的愿景和目標(biāo)，不斷鼓勵(lì)人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。有意識(shí)地努力挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使組織能夠抓住當(dāng)前的重點(diǎn)和短期績(jī)效，又能夠捕獲創(chuàng)新機(jī)會(huì)、預(yù)測(cè)和創(chuàng)造未來(lái)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期平衡。組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能夠鼓員工和其他相關(guān)方，以促進(jìn)他們積極參與創(chuàng)新。 3. 戰(zhàn)略方向（Strategic direction）：創(chuàng)新活動(dòng)的方向取決于組織共同的目標(biāo)和相關(guān)的能力水平，并得到必要的人員和其他資源的持續(xù)支持。 4. 文化（Culture）：文化意味著共同的價(jià)值觀、信念和行為，創(chuàng)新的文化的特點(diǎn)是：對(duì)變化持有開放態(tài)度、愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分工協(xié)作，組織中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力和高效執(zhí)行力共存。 5. 開發(fā)洞察力（Exploiting insights）：需求是創(chuàng)新的源頭。創(chuàng)新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)可通過(guò)使用各種內(nèi)部和外部資源來(lái)系統(tǒng)地構(gòu)建有洞察力的知識(shí)平臺(tái)，從而發(fā)現(xiàn)那些明確的和潛在的需求。 6. 管理不確定性（Managing uncertainty）：通過(guò)系統(tǒng)地試驗(yàn)和反復(fù)迭代，在創(chuàng)新機(jī)會(huì)組合中評(píng)估、平衡并管理不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素。 7. 適應(yīng)性（Adaptability）：根據(jù)組織環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)、過(guò)程、能力和價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型，從而最大化組織創(chuàng)新能力。 8. 系統(tǒng)化方法（Systems approach）： 創(chuàng)新管理是基于相互關(guān)聯(lián)和相互作用的要素的系統(tǒng)方法，以及定期的績(jī)效評(píng)估和系統(tǒng)改進(jìn)。

A. 價(jià)值實(shí)現(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)為所有相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。包括長(zhǎng)期和短期價(jià)值、顯性和隱性價(jià)值、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)價(jià)值。 B. 著眼未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者：在創(chuàng)新行動(dòng)之初，組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)激發(fā)及調(diào)動(dòng)員工和其他相關(guān)方的積極性，以產(chǎn)生、保護(hù)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為組織創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。 C. 戰(zhàn)略方向：組織應(yīng)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的總體戰(zhàn)略方向與其業(yè)務(wù)和創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致。 D. 文化：組織應(yīng)在整個(gè)組織內(nèi)培育和維持產(chǎn)生、保護(hù)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為組織創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的共同價(jià)值觀、信念和行為。 E. 開發(fā)洞察力：組織應(yīng)接觸各種內(nèi)、外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)來(lái)源，系統(tǒng)地開發(fā)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專長(zhǎng)并支持其創(chuàng)新計(jì)劃和戰(zhàn)略。 F. 管理不確定性：組織應(yīng)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度評(píng)估和管理創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知。 G. 適應(yīng)性：組織應(yīng)及時(shí)采用相關(guān)系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程以應(yīng)對(duì)組織環(huán)境的變化，并確保與其期望目標(biāo)及核心能力持續(xù)地保持一致。 H. 系統(tǒng)化方法：組織應(yīng)基于系統(tǒng)化方法（非特定基礎(chǔ)）管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以減少組織風(fēng)險(xiǎn)并增強(qiáng)組織的價(jià)值創(chuàng)造潛力。

創(chuàng)新過(guò)程可以分為5 個(gè)階段，分別是：識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)建概念、驗(yàn)證概念、開發(fā)方案和部署方案

相似之處：創(chuàng)新管理與質(zhì)量管理在于都以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，都需要系統(tǒng)的管理方法，明確關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、文化、客戶和用戶。 不同之處： 1）管理目的：質(zhì)量管理主要目的是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、流程和模型，這通常意味著在不確定性較低的情況下進(jìn)行創(chuàng)新。而創(chuàng)新管理尋求引入新的產(chǎn)品、流程或商業(yè)模式，這通常意味著在不確定性較高的情況下進(jìn)行創(chuàng)新。 2）風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度：質(zhì)量管理旨在降低不確定性和變化，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持消極態(tài)度。而創(chuàng)新管理通過(guò)利用變化來(lái)主動(dòng)接受和控制不確定性。 3）決策方法：質(zhì)量管理的決策依據(jù)證據(jù)和可驗(yàn)證的事實(shí)。而創(chuàng)新管理由于沒有可用的事實(shí)依據(jù)，因此決策者只能依據(jù)假設(shè)做出決策。 4）實(shí)施意義：質(zhì)量管理對(duì)于組織在任何時(shí)刻與客戶和用戶聯(lián)系是至關(guān)重要。而創(chuàng)新管理對(duì)于組織在未來(lái)時(shí)刻與客戶和用戶聯(lián)系則是更加重要。

GB/T 29490作為中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。其適用于有下列愿望的企業(yè)：a)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系; b)運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系; c)尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià)。 ISO 56005與GB/T 29490相比，其區(qū)別和亮點(diǎn)在于： 一、ISO 56005強(qiáng)調(diào)價(jià)值實(shí)現(xiàn) ISO 56005強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)為所有相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。其中，創(chuàng)新：即實(shí)現(xiàn)或分配價(jià)值，新的或發(fā)生變化；價(jià)值：財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)（戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、知識(shí)獲取、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）。 二、ISO 56005基于系統(tǒng)的創(chuàng)新管理體系 ISO 56005屬于創(chuàng)新管理中專門針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工具和方法，是ISO56000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一部分，提出了支撐知識(shí)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)新管理中的作用的指南，在戰(zhàn)略和實(shí)施層面處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)問(wèn)題。 三、ISO 56005旨在將知識(shí)產(chǎn)權(quán)嵌入創(chuàng)新 ISO 56005不僅面向知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員，更重要的是面向眾多創(chuàng)新人員。